总结前行,细化目标落实,确保集团公司运营能力持续向好
各单位要紧扭发展中心任务目标,强化调整,多措并举,在实现新跨越的推动力上采取更多举措,狠下功夫,查漏补缺,提升发展新驱动力,加快对标前行,层层夯实工作责任,切实保障落实好下半年每月、每季度的任务目标。
加快数字化布局和科技赋能,提升核心竞争力
紧跟时代发展步伐,加快数字企业的打造,明确企业数字化建设各阶段的任务目标,强化组织执行落实,确保各项工作实施到位。
加大人才队伍建设和培训力度,强化各级班子整体能力的提升
批评与自我批评是中国共产党的三大作风之一,各部室、各单位要高度重视自我批判、自我革命工作的长期性和重要性,通过自我革命来改进工作方式和不足,凝聚各级共识,为企业计划目标有力推进和落实而奋勇拼搏。同时,把人才队伍建设摆在日常管理工作的重要位置,充分调动和激发人才潜能,不断为企业战略目标达成,企业价值提升而努力工作。
用高质量的党建工作引领企业高质量发展
以“保经营目标落实,提升企业文化塑造,打造百年糖酒”为出发,不断创新企业党建工作抓手,搞活党建工作和生产经营管理有效联动、同向发力的工作机制;积极顺应新经济、新零售的趋势,增强学习型企业建设;深化党建带工建促团建,积极参与社会公益活动和“十四运”等志愿服务活动,调动全员爱党爱国、爱企爱岗的激情,以高质量的党建工作促进企业高质量发展。
做好冰峰IPO上市工作
增强信念,笃定前行,紧盯计划目标,聚焦关键,周密部署,加强推进,保业绩、保增长,提升综合竞争力,以最优的价值替代,做好冰峰IPO上市工作。
增强安全管理,确保企业安全和谐
安全重于泰山,容不得半点马虎。各部室、各单位要进一步强化安全教育,提高全员安全意识,汲取安全事故的教训,防微杜渐,警钟长鸣。进一步厘清职责分工,层层夯实各级安全责任,筑牢安全防范的堤坝。
结语